La franchise Kangourou Kids développe ses succursales
Avec bientôt 40 agences, le réseau Kangourou Kids assoie sa seconde place sur le secteur de la garde d’enfants à domicile. Tout en privilégiant le développement en recrutant des affiliés : entreprises indépendantes liées par un contrat de licence de marque, Kangourou Kids ne s’arrête pas là. La stratégie consiste à développer également des succursales en propre.
Avec déjà 2 filiales dirigées par Cyrille Giovannini une à Paris 15eme et l’autre à Boulogne Billancourt pour les Hauts de Seine, la franchise Kangourou Kids s’est doté de moyens pour :
- Expérimenter de nouvelles offres,
- Immerger pendant plusieurs jours des nouveaux afilliés dans des agences/écoles,
- et bien sur donner à la tête de réseau des revenus autres que les contributions des affiliés.
L’expérience montre que les réseaux qui ne comprennent pas de succursales rencontrent des difficultés dans leur développement , et notamment dans leur capacité à satisfaire leurs adhérents. Kangourou Kids dont la création repose sur nécessaire satisfaction de ses adhérents est très attachée à la mise en place d’outils à forte valeur ajoutée pour ceux-ci.
Kangourou Kids confirmera cet axe de développement dans les jours qui viennent par une opération de croissance externe sur PARIS, et par la création de nouvelles agences en région parisienne, dès 2012.
Avec bientôt 40 agences, le réseau Kangourou Kids assoie sa seconde place sur le secteur de la garde d’enfants à domicile. Tout en privilégiant le développement en recrutant des affiliés : entreprises indépendantes liées par un contrat de licence de marque, Kangourou Kids ne s’arrête pas là. La stratégie consiste à développer également des succursales en propre.
Avec déjà 2 filiales dirigées par Cyrille Giovannini une à Paris 15eme et l’autre à Boulogne Billancourt pour les Hauts de Seine, la franchise Kangourou Kids s’est doté de moyens pour :
- Expérimenter de nouvelles offres,
- Immerger pendant plusieurs jours des nouveaux afilliés dans des agences/écoles,
- et bien sur donner à la tête de réseau des revenus autres que les contributions des affiliés.
L’expérience montre que les réseaux qui ne comprennent pas de succursales rencontrent des difficultés dans leur développement , et notamment dans leur capacité à satisfaire leurs adhérents. Kangourou Kids dont la création repose sur nécessaire satisfaction de ses adhérents est très attachée à la mise en place d’outils à forte valeur ajoutée pour ceux-ci.
Kangourou Kids confirmera cet axe de développement dans les jours qui viennent par une opération de croissance externe sur PARIS, et par la création de nouvelles agences en région parisienne, dès 2012.
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