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POINT S

<p>389 centres ouverts en 2025, 3 nouveaux pays conquis en 2026, un chiffre d’affaires réseau de 5 milliards de dollars… Point S vit une expansion sans précédent.</p>
<h2 id="une-croissance-qui-s-emballe" tabindex="-1">Une croissance qui s’emballe</h2>
<p>En 2025, 389 nouveaux centres ont rejoint le réseau Point S, un record absolu dans l’histoire du groupe. En 2026, la cadence s’est encore accélérée : 116 ouvertures supplémentaires dès les premiers mois, soit en moyenne plus d’un nouveau point de vente par jour.</p>
<p>Fondé en France en 1971, Point S opère aujourd’hui dans 54 pays sur cinq continents, avec plus de 7 200 points de vente, 3 150 membres actifs et plus de 20 millions de pneus vendus chaque année.</p>
<h2 id="trois-nouveaux-marches-en-2026-grece-chypre-zambie" tabindex="-1">Trois nouveaux marchés en 2026 : Grèce, Chypre, Zambie</h2>
<p>En 2026, Point S a officiellement lancé ses opérations en Grèce, à Chypre et en Zambie, trois nouveaux marchés intégrés via des accords de Master Franchise conclus avec des opérateurs locaux établis. Le groupe s’appuie sur des partenaires qui connaissent leur marché, leur culture d’affaires et leur tissu économique local.</p>
<h2 id="ce-que-point-s-apporte-a-ses-master-franchises" tabindex="-1">Ce que Point S apporte à ses Master Franchisés</h2>
<p>Le modèle Master Franchise de Point S repose sur un principe simple mais puissant : l’indépendance entrepreneuriale amplifiée par la force d’un réseau international. Chaque Master Franchisé bénéficie de :</p>
<ul>
<li>Accords fournisseurs internationaux négociés au niveau groupe</li>
<li>Formation technique et accompagnement opérationnel</li>
<li>Supports marketing et systèmes retail éprouvés</li>
<li>Une marque reconnue mondialement, deux fois consécutives dans le <a href="https://www.masterfranchise.fr/article/point-s-top-3-USA-UK-ndependance-locale-alliee-reseau-mondial">top 3 des classements américain et britannique</a></li>
</ul>
<blockquote>
<p>« Des entreprises locales, avec de vraies valeurs et des gens qui s’investissent davantage parce que leur nom est en jeu, soutenues par un réseau mondial. La preuve que quand la propriété locale rencontre la portée mondiale, les conducteurs gagnent. » Walter Lyback, CEO de Point S USA</p>
</blockquote>
<h2 id="des-territoires-encore-disponibles-mais-pour-combien-de-temps-" tabindex="-1">Des territoires encore disponibles, mais pour combien de temps ?</h2>
<p><a href="https://www.masterfranchise.fr/franchise/point-s">Point S recherche des partenaires</a> avec une connaissance approfondie de leur marché local, une expertise opérationnelle solide et l’ambition de bâtir un réseau durable dans leur pays.</p>
<p>Avec une ouverture par jour et une entrée dans de nouveaux pays chaque année, la carte mondiale de Point S se remplit vite. Les entrepreneurs qui souhaitent devenir Master Franchisés sur un territoire encore disponible ont tout intérêt à ne pas attendre.</p>


Plus d'une ouverture par jour : Point S recrute ses prochains Master Franchisés

<p>En 2026, Point S décroche simultanément une 2ᵉ place aux États-Unis et une 3ᵉ place au Royaume-Uni dans deux classements indépendants faisant référence. Une double reconnaissance inédite qui valide un modèle de franchise performant.</p>
<h2 id="un-double-classement-qui-ne-doit-rien-au-hasard" tabindex="-1">Un double classement qui ne doit rien au hasard</h2>
<p>Point S s’offre une double consécration internationale. Aux États-Unis, le réseau se hisse à la 2ᵉ place sur 32 enseignes dans le classement annuel de Consumer Reports, l’un des organismes d’évaluation les plus respectés d’Amérique du Nord. Cette enquête faite auprès de plus de 24 500 consommateurs, place Point S à un seul point du leader, devant des chaînes nationales américaines bien plus connues du grand public.</p>
<p>De l’autre côté de l’Atlantique, le réseau conserve sa 3ᵉ place sur 20 enseignes au classement annuel de Tyres &amp; Accessories au Royaume-Uni, pour la deuxième année consécutive.</p>
<p>Il s’agit là de deux marchés parmi les plus concurrentiels du monde. Deux podiums obtenus simultanément. Un seul modèle. Une belle réussite !</p>
<h2 id="ce-que-les-consommateurs-plebiscitent" tabindex="-1">Ce que les consommateurs plébiscitent</h2>
<p>Aux États-Unis, Point S obtient les meilleures notes dans des catégories particulièrement parlantes : qualité de pose, qualité du conseil en magasin, simplicité du passage en caisse et disponibilité des rendez-vous. Ce résultat confirme une réalité bien connue des experts de la franchise : les consommateurs font davantage confiance aux commerçants indépendants engagés localement, à condition que ceux-ci bénéficient des ressources, des standards et de la notoriété d’un grand réseau.</p>
<h2 id="point-s-un-modele-performant-masterfranchise" tabindex="-1">Point S, un modèle performant masterfranchise</h2>
<p>« Cela valide ce en quoi nous avons toujours cru : des entreprises indépendantes, détenues localement, soutenues par l’échelle et l’expertise d’un réseau mondial, offrent les meilleures expériences et la meilleure valeur aux automobilistes. » Fabien Bouquet, CEO de Point S International</p>
<p>C’est précisément ce modèle que Point S propose à ses Master Franchisés : garder l’âme entrepreneuriale locale, tout en s’appuyant sur la puissance d’un réseau présent dans 54 pays, avec plus de 7 200 points de vente et un chiffre d’affaires consolidé dépassant les 5 milliards de dollars.</p>
<p>Vous êtes entrepreneur et souhaitez <a href="https://www.masterfranchise.fr/franchise/point-s">déployer Point S dans votre pays</a> ? Contactez l’équipe international de Point S.</p>


Point S dans le top 3 des deux côtés de l'Atlantique : « La preuve que l'indépendance locale alliée à un réseau mondial permet de réussir »

CAVAVIN

<p>À l’occasion de Franchise Expo Paris 2026, l’international s’est imposé comme un levier stratégique majeur pour les réseaux. Florence Bray (LSA) a interviewé <strong>Olivier Mermuys</strong>, directeur général de Cavavin et président de la Fédération française de la franchise, qui a partagé une vision concrète, terrain et opérationnelle du développement en franchise à l’étranger.</p>
<p>Cavavin, réseau de cavistes franchisés spécialisé dans la distribution de vins et spiritueux, illustre parfaitement cette dynamique. Pour l’enseigne, l’international n’est plus une option, mais un véritable moteur de croissance, avec le Royaume-Uni comme marché stratégique.</p>
<h2 id="cavavin-en-bref" tabindex="-1">Cavavin en bref</h2>
<ul>
<li>Secteur : caviste / vin</li>
<li>Présence : 25 points de vente sur 160 situés hors de France</li>
<li>Chiffre d’affaires international : 20 %</li>
<li>Un objectif à terme de <strong>50 % du chiffre d’affaires à l’international</strong></li>
</ul>
<h2 id="l-international-un-choix-structurant-pour-cavavin" tabindex="-1">L’international : un choix structurant pour Cavavin</h2>
<p>L’ouverture à l’international chez Cavavin débute en 2016, avec l’arrivée d’Olivier Mermuys à la tête de l’entreprise.</p>
<p>Son constat est simple : la France ne représente qu’une part très limitée du marché mondial. Pour accélérer le développement d’un réseau de franchise, il devient indispensable de regarder au-delà des frontières et d’adopter une stratégie d’expansion internationale.</p>
<p>Au-delà de la croissance, l’international permet aussi de <strong>diversifier les risques</strong>, de lisser les cycles économiques et de renforcer la résilience du réseau.</p>
<h2 id="le-royaume-uni-un-marche-exigeant-et-riche-d-opportunites" tabindex="-1">Le Royaume-Uni : un marché exigeant et riche d’opportunités</h2>
<p>Le <a href="https://www.pointfranchise.co.uk/news-cavavin-uk-french-wine-franchise-international-growth-strategic-advantage">Royaume-Uni constitue un marché particulièrement stratégique pour Cavavin</a> et plus largement pour toute franchise internationale. Les attentes consommateurs y sont spécifiques :</p>
<ul>
<li>Forte appétence pour les <strong>vins mono-cépages</strong></li>
<li>Sensibilité accrue au <strong>marketing et au design</strong></li>
<li>Culture ancrée de la <strong>dégustation avant achat</strong></li>
</ul>
<p>Pour réussir sur ce marché, Cavavin a adapté son modèle :</p>
<ul>
<li>Gamme produit ajustée</li>
<li>Expérience client renforcée</li>
<li>Organisation opérationnelle repensée</li>
</ul>
<p>Depuis le Brexit, l’enseigne a structuré sa logistique autour d’un <strong>partenaire local</strong> qui centralise les importations et redistribue aux franchisés. Ce choix permet de simplifier considérablement les contraintes douanières et administratives.</p>
<p>Aujourd’hui, Cavavin compte <strong>9 points de vente au Royaume-Uni</strong>, avec un fort potentiel de développement pour les entrepreneurs souhaitant ouvrir une franchise à l’étranger.</p>
<h2 id="un-modele-de-developpement-flexible-selon-les-pays" tabindex="-1">Un modèle de développement flexible selon les pays</h2>
<p>Contrairement à certains réseaux, Cavavin ne duplique pas un modèle unique. L’enseigne adapte sa stratégie selon les marchés et les opportunités locales. On retrouve ainsi plusieurs formats de développement en franchise internationale :</p>
<ul>
<li>Contrats de <strong>licence de marque</strong></li>
<li>Accords de <strong>multi-unités</strong></li>
<li>Organisation avec <strong>partenaire distributeur local</strong></li>
</ul>
<p>Cette flexibilité permet de sécuriser les implantations, de s’adapter aux réalités terrain et d’accélérer le déploiement du réseau de franchise à l’international.</p>
<h2 id="les-cles-pour-reussir-a-l-international-en-franchise" tabindex="-1">Les clés pour réussir à l’international en franchise</h2>
<p>Fort de son expérience, Olivier Mermuys partage plusieurs enseignements essentiels pour réussir son développement en franchise à l’étranger.</p>
<h3 id="1-choisir-les-bons-marches" tabindex="-1">1. Choisir les bons marchés</h3>
<p>Analyser le cadre juridique, les habitudes de consommation et l’adéquation produit/marché est indispensable avant toute implantation.</p>
<h3 id="2-preparer-en-amont" tabindex="-1">2. Préparer en amont</h3>
<p>Études de marché, business plan, financement : la réussite repose sur une préparation rigoureuse.</p>
<h3 id="3-dedier-des-ressources" tabindex="-1">3. Dédier des ressources</h3>
<p>Une personne dédiée à 100 % à l’international est essentielle pour piloter efficacement le projet et assurer le suivi.</p>
<h3 id="4-impliquer-les-equipes" tabindex="-1">4. Impliquer les équipes</h3>
<p>Le développement international impacte toute l’organisation. L’adhésion interne est un facteur clé de réussite.</p>
<h3 id="5-bien-choisir-ses-partenaires" tabindex="-1">5. Bien choisir ses partenaires</h3>
<p>Que ce soit en master franchise, en licence de marque ou en partenariat local, la relation doit s’inscrire dans la durée et reposer sur la confiance.</p>
<h3 id="l-adaptation-veritable-avantage-concurrentiel" tabindex="-1">L’adaptation, véritable avantage concurrentiel</h3>
<p>Chez Cavavin, le concept reste le même, mais son exécution évolue selon les marchés. Au Royaume-Uni, cela se traduit par une approche plus expérientielle, où la dégustation et la découverte occupent une place centrale dans le parcours client.</p>
<p>Comme le résume Olivier Mermuys :</p>
<blockquote>
<p>Ce n’est pas une question de courage, mais de poser les bonnes questions en amont. Une fois que c’est fait, cela devient logique.</p>
</blockquote>
<p>Cette capacité d’adaptation constitue un véritable avantage concurrentiel dans le développement d’un réseau de franchise international.</p>
<h2 id="conseils-aux-candidats-francais-tentes-par-l-international" tabindex="-1">Conseils aux candidats français tentés par l’international</h2>
<p>Pour les futurs franchisés ou entrepreneurs français souhaitant ouvrir une franchise à l’étranger, plusieurs enseignements concrets se dégagent :</p>
<ul>
<li>Ne pas sous-estimer la <strong>phase de préparation</strong></li>
<li>S’adapter aux spécificités locales plutôt que dupliquer un modèle</li>
<li>S’appuyer sur un réseau structuré et expérimenté</li>
<li>Privilégier une logique de <strong>partenariat long terme</strong></li>
</ul>
<h2 id="une-strategie-de-croissance-maitrisee" tabindex="-1">Une stratégie de croissance maîtrisée</h2>
<p>Cavavin avance avec méthode pour sécuriser son expansion internationale :</p>
<ul>
<li>Consolider les pays existants</li>
<li>Ouvrir un <strong>nouveau marché stratégique par an</strong></li>
<li>Éviter la dispersion</li>
</ul>
<h2 id="l-international-un-accelerateur-de-croissance-pour-les-reseaux-de-franchise" tabindex="-1">L’international, un accélérateur de croissance pour les réseaux de franchise</h2>
<p>Le développement international de Cavavin illustre une réalité de plus en plus marquée dans le secteur : l’international n’est pas un pari, mais une <strong>démarche structurée, réfléchie et pilotée</strong>. Pour les entrepreneurs français, la franchise internationale représente une opportunité à fort potentiel. À condition de s’y préparer avec rigueur, de comprendre les marchés et de s’entourer des bons partenaires, elle devient un puissant levier de croissance.</p>
<h2 id="faq-franchise-et-developpement-international" tabindex="-1">FAQ – Franchise et développement international</h2>
<h3 id="peut-on-ouvrir-une-franchise-cavavin-a-l-etranger-" tabindex="-1">Peut-on ouvrir une franchise Cavavin à l’étranger ?</h3>
<p>Oui, l’enseigne se développe à l’international via différents modèles (licence de marque, partenariats locaux, multi-unités), selon les pays et les opportunités.</p>
<h3 id="pourquoi-le-royaume-uni-est-il-un-marche-strategique-" tabindex="-1">Pourquoi le Royaume-Uni est-il un marché stratégique ?</h3>
<p>Le Royaume-Uni présente une forte culture du vin, avec des attentes spécifiques en matière d’expérience client, ce qui en fait un marché à fort potentiel pour les cavistes.</p>
<h3 id="quels-sont-les-principaux-risques-a-l-international-" tabindex="-1">Quels sont les principaux risques à l’international ?</h3>
<p>Les principaux risques concernent la réglementation, la logistique et les différences culturelles. D’où l’importance d’une préparation rigoureuse.</p>


https://www.youtube.com/embed/4KLdlDgmmTg

Cavavin : comment la franchise accélère sa croissance à l’international

<p>Plusieurs solutions existent pour développer un réseau étranger en France ou inversement :</p>
<ul>
<li>La master-franchise qui consiste à céder à un partenaire local le droit de développer une enseigne sur un territoire déterminé par contrat, en laissant au master la possibilité d’adapter le concept aux spécificités du pays. Les royalties sont généralement partagées entre la maison-mère et le master, ce qui augmente parfois leur coût pour le franchisé.</li>
<li>La franchise directe qui consiste à traiter avec chaque franchisé à partir du siège situé à l’étranger.</li>
<li>La création d’une filiale ou d’une succursale.</li>
</ul>
<h2 id="qu-est-ce-qu-une-licence-de-master-" tabindex="-1">Qu’est-ce qu’une licence de Master ?</h2>
<p>Le « <strong>Master Franchise</strong> » est une forme de franchise, un peu particulère et nécessitant une part d’investissement plus importante.</p>
<p>Quelques similitudes avec le Marketing en réseau multi-niveau (MLM, Multi-Level Marketing), mais des motivations et justifications du niveau intermédiaire un peu différentes.</p>
<h2 id="definition-du-master-franchise" tabindex="-1">Définition du Master Franchisé</h2>
<p>Le « <strong>Master Franchisé</strong> », dit Master, acquiert du franchiseur une licence pour le lancement (et plus tard pour l’assistance) du réseau de franchise dans un pays ou une région déterminée. Le franchiseur a en général recours à un Master Franchise pour développer son concept à l’international. Les réseaux de franchise internationaux peuvent facilement débuter avec succès dans le pays choisi grâce au Master Franchise, partenaire national bien implanté qui va régler facilement les challenges juridiques, linguistiques, culturels, commerciaux.</p>
<h3 id="quel-est-le-role-du-master-" tabindex="-1">Quel est le rôle du Master ?</h3>
<p>Le Master modifie, en collaboration avec le franchiseur, le concept de franchise en le rendant conforme aux exigences du marché du pays choisi et le teste grâce à au moins un point de vente pilote. Il acquiert donc la gestion des tâches de la responsabilité du franchiseur en tant que « Master » : la recherche, la formation et l’assistance du franchisé.</p>
<p>Le Master est à la fois un franchiseur et franchisé : à l’égard de ses franchisés nationaux et régionaux, il est franchiseur, au contraire à l’égard de « l’enseigne mère », c’est-à-dire le franchiseur, il est franchisé.</p>
<h2 id="quelles-precautions-faut-il-prevoir-" tabindex="-1">Quelles précautions faut-il prévoir ?</h2>
<p>Les précautions générales à prendre sont les suivantes :</p>
<ul>
<li>vérifier, si possible avec l’aide d’un conseil, que le réseau national permet un développement à l’étranger,</li>
<li>réaliser une étude de marché, car le concept ne marchera pas forcément dans le pays cible,</li>
<li>maîtriser la langue du franchiseur et les pratiques commerciales du pays d’origine de la franchise,</li>
<li>étudier la réglementation du pays dans le secteur d’activité concerné.</li>
</ul>
<p>Concernant les précaution juridiques à prendre, dans le cas de l’implantation d’un réseau étranger en France, il est conseillé :</p>
<ul>
<li>de faire relire le contrat par un juriste français,</li>
<li>d’exiger la présence d’une clause qui implique que le franchiseur étranger se porte garant des engagements de son master-franchisé. C’est indispensable en cas de défaillance de ce dernier,</li>
<li>de penser à une clause prévoyant un arbitrage si possible en France ou le règlement des litiges éventuels devant la justice française, en précisant le tribunal concerné avec le nom de la ville. En effet la première référence, en cas de conflit est le contrat. C’est aux parties de déterminer la juridiction et donc la loi applicable et le franchiseur aura naturellement tendance à choisir celle qui lui est le plus favorable…</li>
</ul>
<h2 id="la-master-franchise-et-les-rouages-financiers" tabindex="-1">La Master Franchise et les rouages financiers</h2>
<p>En général, une licence de Master requiert une grande dépense financière. Il s’agit de somme à 6 ou 7 chiffres. Toutefois, la licence de Master offre de grandes possibilités de rendement.</p>
<p>Pour le franchisé terminal, les droits d’entrée prévus par le contrat sont divisées entre le franchiseur et le Master, qui reçoit une quote-part plus grande comme compensation à ses prestations.</p>
<p>Le franchiseur a bien entendu un grand intérêt en ce qui concerne le succès du Master et il est donc toujours disponible à le soutenir. L’adaptation du réseau de franchise au pays du Master doit être faite rapidement, afin d’atteindre le seuil de rentabilité de l’enseigne et le rendement de l’investissement.</p>
<p>La master franchise est une technique qui permet l’exportation de franchiseurs français à l’étranger.<br>
Le master franchisé est un entrepreneur indépendant et principal, qui bénéficie d’une exclusivité d’un pays et qui sera chargé pour une durée de 20ans en général, de développer le concept dans son pays.<br>
Il pourra organiser son développement en succursale ou en sous-franchise.<br>
Le master franchisé (ou franchisé principal) payera une master fee (droit d’entrée) et des royalties.</p>
<p>Alors que le rapport franchiseur / franchisé est un rapport binaire, le rapport dans la master franchise se fait entre trois parties :<br>
1. le franchiseur<br>
2. le master franchisé<br>
3. le sous-franchisé local</p>
<p>La complexité de la master franchise réside dans le fait que la marge générée par la franchise doit permettre et assurer la rentabilité :<br>
1. du franchiseur<br>
2. du master franchisé<br>
3. du sous-franchisé</p>
<h2 id="les-conditions-pour-reussir-une-master-franchise" tabindex="-1">Les conditions pour réussir une Master Franchise</h2>
<p>Pour pouvoir être couronné du succès attendu, un Master doit posséder de profondes connaissances de son marché ou des collaborateurs possédant ces qualités.</p>
<p>Il est nécessaire d’avoir une parfaite maîtrise des langues étrangères, vu qu’il s’agit de négocier un marché international et de garantir, à un partenaire qui ne maîtrise pas notre marché, des adapatations juridiques, commerciales, linguistiqes et culturelles pas toujours évidentes à expliquer et argumenter.</p>
<p>Enfin, il faut disposer de ressources financières importantes au démarrage. L’effort de démarrage commercial sera sans doute moindre que pour un franchiseur qui doit créer l’idée, mais de nombreuses tâches lui sont quand même dévolues et l’innovation, la prise de risque, la validation du concept par des résultats probants obtenus en propre restent au rendez-vous.</p>
<h2 id="importer-une-franchise-en-france-2-options-disponibles" tabindex="-1">Importer une franchise en France : 2 options disponibles</h2>
<p>Mise à part la possibilité de s’inspirer d’un concept étranger pour créer sa propre entreprise en vue de la franchiser ultérieurement, il existe deux solutions pour importer une enseigne :</p>
<p><strong>1</strong> - Devenir son master-franchisé. C’est-à-dire, comme nous l’avons vu précédemment, signer avec cette enseigne un contrat qui fait de vous son représentant en France ou dans plusieurs États européens. Le prix à payer est souvent très élevé quand il s’agit d’un réseau de très grande notoriété. Cela peut aller jusqu’au million d’euros !<br>
Des solutions moins coûteuses sont parfois envisageables, comme par exemple la possibilité de tester le concept à ses propres frais. Ensuite, le master-franchisé recrute des franchisés locaux et partage les droits d’entrée et les royalties avec la maison-mère selon des pourcentages variables… et négociables.</p>
<p><strong>2</strong> - Signer un contrat de franchise directe. Vous serez alors le premier franchisé de l’enseigne sur le territoire français. L’inconvénient est évidemment que votre lointain franchiseur, passée la période de formation, ne sera pas en mesure de vous apporter une aide sur le terrain. Sachez aussi que certains franchiseurs américains ne sont pas très souples pour s’adapter aux particularités des marchés locaux. Certaines franchises étrangères préfèrent créer leurs propres filiales ou monter des joint-ventures plus ou moins complexes, mais ça ne dépend pas de vous…</p>


Qu'est-ce que la Master Franchise ?

<p>La formule anti-crise pour les entrepreneurs ? Dans les bureaux des économistes, dans les chambres de commerce et d’industrie ou dans les médias, la franchise fait parler d’elle. Et pour ceux et celles qui souhaitent créer une entreprise, la question de devenir franchisé se pose très souvent.</p>
<h2 id="la-franchise-un-systeme-qui-beneficie-a-tous" tabindex="-1">La franchise : un système qui bénéficie à tous</h2>
<p>Qu’on le veuille ou non, l<strong>es marques font partie de nos vies de consommateurs</strong>. Quel que soit le produit, nous sommes plus enclins à faire confiance à un commerçant s’il affiche les couleurs d’une enseigne que nous apprécions. C’est sur cet aspect de la nature humaine que se bâtissent les empires de la franchise depuis les années 1970 (voire dès l’après-guerre aux États-Unis).</p>
<p>La franchise repose sur la dynamique du commerce associé. Un franchiseur, propriétaire d’un concept rentable et d’une marque, les partage à ses franchisés en échange d’une fraction du chiffre d’affaires de ces derniers. Les franchisés y gagnent en notoriété et en efficacité : ils sont formés et soutenus par l’enseigne et profitent de l’image de marque. Le franchiseur y trouve un avantage certain en plus de l’apport financier, puisque son réseau s’étend sans qu’il ait à en supporter le financement. Une enseigne franchisée peut ainsi se développer à grande vitesse pour un réseau succursaliste. Le principe gagnant-gagnant qui a fait le succès de la franchise, se décline au-delà des frontières du pays natif des enseignes. Celles-ci peuvent en effet faire appel à des master-franchisés pour s’étendre à l’international.</p>
<h2 id="un-succes-indeniable-chiffres-a-l-appui" tabindex="-1">Un succès indéniable, chiffres à l’appui</h2>
<p>La franchise représentait plus de 53 milliards d’euros de chiffre d’affaires en 2015. C’est deux fois plus qu’il y a vingt ans (26,2 milliards en 1995). Les enseignes qui exploitent des succursales en plus de travailler en partenariat avec des entrepreneurs franchisés, totalisent pas moins de 260 milliards d’euros. Un chiffre équivalent à près d’un tiers du chiffre d’affaires de l’industrie manufacturière en France. Le chiffre d’affaires de la franchise est en constante augmentation depuis le début des années 2000. Mieux encore, il n’a fait que brièvement stagner pendant la crise financière de 2008. Dès que les difficultés se sont résorbées, la franchise est repartie de plus belle en enregistrant 3,7 % de progression. Dans le même temps, le reste du marché commercial ne gagnait que 1 %. La franchise présente donc de nombreux avantages dont celui d’une certaine sécurité, ce qui pourrait séduire de nombreux futurs entrepreneurs.</p>
<p>La franchise aujourd’hui, <strong>c’est 1.843 enseignes qui regroupaient 69.483 franchisés</strong>. C’est aussi près de 50 nouveaux réseaux durant l’année 2015 et 1.800 de plus qu’en 1971 ! Près de 615.000 personnes sont directement ou indirectement employées par des entreprises sous enseigne. La franchise française représente un poids économique qui en fait la première en Europe, et la troisième au monde. Et son rayonnement n’est pas près de s’éteindre, puisque 42 % des réseaux de franchises de France exploitent des points de vente à l’étranger.</p>


La franchise, modèle incontournable de l'économie française

<p>Les marchés internationaux sont porteurs. Neuf réseaux déjà implantés à l’étranger sur dix souhaitent poursuivre ce développement. Mais pour ceux qui n’ont pas encore sauté le pas, les obstacles sont nombreux.</p>
<h2 id="1-profiter-d-une-opportunite-et-apres-" tabindex="-1">1. Profiter d’une opportunité, et après ?</h2>
<p>Sur le tiers des réseaux de franchises implantés dans des pays étrangers, beaucoup se sont contentés de répondre favorablement aux propositions d’investisseurs locaux. Séduits par leur concept, ces entrepreneurs ont souhaité l’adapter à leur marché. Une telle prise de contact peut être le départ d’<strong>une belle aventure internationale</strong>, mais elle peut aussi se transformer en cul de sac. Une tête de réseau qui se contente d’une poignée d’unités à l’étranger ne capitalise pas sur son expertise. Encore trop d’entrepreneurs français considèrent que le marché hexagonal est leur seul débouché.</p>
<h2 id="2-se-lancer-trop-tot" tabindex="-1">2. Se lancer trop tôt</h2>
<p>A l’inverse, certains chefs d’entreprise décident de se lancer avant d’en avoir véritablement la capacité.</p>
<p>S’il est louable de penser dès le départ son concept pour toucher des marchés divers, il est vital de ne pas disperser son énergie trop vite. <strong>Un réseau qui souhaite s’implanter à l’étranger ne devrait pas le faire avant d’être arrivé à maturité</strong>. C’est à dire qu’il doit non seulement avoir les reins solides d’un point de vue financier, mais aussi que ses process internes doivent être suffisamment bien rodés. Des recherches aux négociations, en passant par l’adaptation du concept, les dirigeants devront consacrer beaucoup de temps et d’attention au processus d’implantation. Ils ne peuvent pas se permettre d’être distraits par trop de problèmes à résoudre au sein du réseau national.</p>
<h2 id="3-choisir-la-mauvaise-formule" tabindex="-1">3. Choisir la mauvaise formule</h2>
<p>Il existe plusieurs moyens de <strong>développer son réseau de franchise à l’international.</strong> La master franchise n’est pas la seule solution. Un franchiseur peut également opter pour un développement par succursales, plus coûteux mais plus facile à superviser, ou bien pour la joint-venture, qui nécessite un investisseur fiable. Se fixer sur une formule dès le départ serait une erreur. Chaque pays, chaque enseigne, chaque marché est un cas particulier. Il est vital de se renseigner sur la législation du territoire visé en se faisant conseiller par des experts indépendants.</p>
<h2 id="4-se-tromper-de-partenaires" tabindex="-1">4. Se tromper de partenaires</h2>
<p>Qu’elle recherche un master franchisé ou un investisseur, ou même qu’elle veuille se lancer en succursales, une tête de réseau ne peut pas se permettre de miser sur le mauvais cheval. Chaque partenaire local devra être passé au crible pour éviter les mauvaises surprises. Cela peut s’effectuer en contactant les missions économiques et les organismes consulaires dans le pays visé.</p>
<h2 id="5-mal-etablir-sa-strategie" tabindex="-1">5. Mal établir sa stratégie</h2>
<p>Le choix des territoires à viser est déterminant. On voudra soit rester proche culturellement ou géographiquement, soit profiter de marchés très porteurs et peu concurrentiels, quitte à aller loin et à adapter le concept à un public très différent. Ici, tout dépend des moyens disponibles. Qu’on ait décidé de se lancer avec un master franchisé ou non, l’ouverture d’un point de vente pilote est toujours une excellente idée. Comme aux débuts du réseau, cela permet d’éprouver le concept sur ce nouveau marché, tout en établissant l’image de l’enseigne auprès d’une nouvelle clientèle. Les ajustements peuvent être effectués à ce stade, avant de commencer le développement proprement dit.</p>


Déploiement à l'international : les 5 pièges à éviter

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IRIS & WILLY SPA

<p>Le <strong>bien-être</strong> des enfants et de leurs parents devient une attente majeure. Avec son concept de <strong>spa familial</strong>, Iris &amp; Willy Spa permet aux porteurs de projet de créer un espace consacré à la détente, au développement de l’enfant et aux moments partagés en famille.</p>
<h2 id="un-espace-pense-pour-les-bebes-et-leurs-parents" tabindex="-1">Un espace pensé pour les bébés et leurs parents</h2>
<p>Ouvrir un baby spa Iris &amp; Willy Spa répond à un besoin concret des familles. Le concept propose un environnement conçu pour accueillir les tout-petits, les enfants et leurs parents autour de prestations de bien-être adaptées.</p>
<p>Les soins peuvent contribuer à apaiser les bébés, à favoriser leur sommeil et à accompagner le développement de leur motricité. Ils aident également les enfants à mieux gérer leurs émotions. Pour les parents, ces instants créent une parenthèse de ressourcement et renforcent la complicité avec leur enfant.</p>
<p>Cette dimension relationnelle donne au projet une véritable utilité. L’activité ne consiste pas seulement à proposer des prestations. Elle permet aussi d’accompagner les familles pendant des moments importants de leur vie.</p>
<h2 id="une-offre-destinee-a-toute-la-famille" tabindex="-1">Une offre destinée à toute la famille</h2>
<p>Iris &amp; Willy Spa dépasse le cadre traditionnel du baby spa. L’enseigne développe une approche globale, qui ne se limite ni aux nourrissons ni aux périodes précédant ou suivant la naissance.</p>
<p>Le réseau propose des soins prénataux pour les futures mamans, des rituels destinés aux bébés et aux jeunes enfants, ainsi que des expériences familiales. Cette diversité permet de répondre à plusieurs besoins au sein d’un même lieu.</p>
<h2 id="un-projet-entrepreneurial-structure" tabindex="-1">Un projet entrepreneurial structuré</h2>
<p>Rejoindre Iris &amp; Willy Spa, c’est ouvrir un véritable spa familial dans un espace professionnel, chaleureux et organisé autour de l’expérience client. Le modèle permet de constituer une équipe qualifiée et de proposer une expertise premium.</p>
<p>La variété des prestations favorise la fidélisation des familles et soutient la construction d’une activité durable. Pour un salarié en reconversion, un chercheur d’emploi ou un entrepreneur, la franchise offre ainsi un cadre structuré.</p>
<p>Iris &amp; Willy Spa s’adresse aux candidats souhaitant associer projet professionnel, dimension humaine et concept différenciant sur le marché français du bien-être familial à long terme.</p>


Iris &amp; Willy Spa : entreprendre dans le bien-être familial avec un concept différenciant

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X'PERT IMPACT

<p>Cette avancée confirme la croissance du <strong>réseau</strong> et sa volonté de faire rayonner son concept à l’échelle européenne.</p>
<h2 id="une-premiere-ouverture-europeenne-pour-x-pert-impact" tabindex="-1">Une première ouverture européenne pour X’PERT IMPACT</h2>
<p>Le développement de X’PERT IMPACT prend une nouvelle dimension avec cette implantation en Roumanie. Pour l’enseigne, cette ouverture marque une étape importante dans la construction de son projet international.</p>
<p>Le réseau étend ainsi sa présence au-delà de son territoire d’origine et confirme sa volonté d’explorer de nouvelles opportunités en Europe. Cette arrivée sur le marché roumain illustre une stratégie tournée vers une <strong>expansion</strong> progressive et maîtrisée.</p>
<p>Pour les entrepreneurs qui s’intéressent à la franchise X’PERT IMPACT, cette actualité témoigne de la dynamique portée par l’enseigne et de sa capacité à inscrire son développement dans la durée.</p>
<h2 id="un-savoir-faire-appele-a-franchir-les-frontieres" tabindex="-1">Un savoir-faire appelé à franchir les frontières</h2>
<p>Cette implantation ne se résume pas à l’ouverture d’un nouveau territoire. Elle traduit également l’ambition de X’PERT IMPACT de faire connaître son savoir-faire auprès de nouveaux marchés.</p>
<p>Dans cette démarche, le réseau entend conserver les valeurs qui structurent son développement depuis ses débuts. L’exigence, le partage et la qualité restent au cœur de son positionnement, y compris dans le cadre de son expansion internationale.</p>
<p>Cette continuité permet à l’enseigne de grandir sans s’éloigner des principes qui ont contribué à construire son identité.</p>
<h2 id="une-strategie-de-croissance-progressive" tabindex="-1">Une stratégie de croissance progressive</h2>
<p>X’PERT IMPACT privilégie une stratégie de développement maîtrisée. Chaque nouvelle implantation vient renforcer la présence du réseau tout en confirmant la robustesse de son concept.</p>
<p>L’ouverture en Roumanie devient ainsi une nouvelle référence dans l’histoire de la franchise. Elle peut également ouvrir la voie à d’autres possibilités de développement à l’échelle européenne.</p>
<p>Cette progression témoigne de la volonté de l’enseigne d’avancer étape par étape, en consolidant son modèle au fil des ouvertures.</p>


X'PERT IMPACT accélère son développement avec une première implantation en Roumanie

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MY BIG BANG

<p>Avec un marché estimé à 36 milliards d’euros en Europe, le fitness entre dans une nouvelle phase en 2026. Entre <strong>innovation technologique</strong> et évolution des usages, My big bang s’inscrit dans un environnement riche en opportunités pour les futurs franchisés.</p>
<h2 id="un-secteur-porte-par-des-mutations-durables" tabindex="-1">Un secteur porté par des mutations durables</h2>
<p>Le fitness connaît une transformation profonde. L’activité physique s’intègre désormais dans le quotidien, portée par une recherche d’efficacité et une attention croissante portée à la santé. Cette évolution s’appuie sur plusieurs tendances structurelles. La diversification des pratiques et l’intégration de la technologie redéfinissent les contours du marché.</p>
<p>Les consommateurs attendent des solutions accessibles, efficaces et adaptées à leur rythme de vie.</p>
<h2 id="des-seances-courtes-adaptees-aux-contraintes-modernes" tabindex="-1">Des séances courtes adaptées aux contraintes modernes</h2>
<p>Les formats courts, compris entre 20 et 30 minutes, gagnent du terrain. Ils répondent à une problématique centrale : le manque de temps. Encadrées et structurées, ces séances permettent d’obtenir des résultats rapides, ce qui renforce leur attractivité. Pour un réseau comme My big bang, cette tendance constitue un atout pour capter une clientèle active et exigeante.</p>
<h2 id="une-digitalisation-qui-transforme-l-experience" tabindex="-1">Une digitalisation qui transforme l’expérience</h2>
<p>La technologie est désormais au cœur du parcours client. Réservation simplifiée, suivi des performances et personnalisation des programmes deviennent des standards. L’essor de l’intelligence artificielle et des objets connectés renforce cette dynamique. L’expérience devient plus fluide, plus précise et plus engageante. Ces outils participent à l’évolution du modèle économique du secteur.</p>
<h2 id="my-big-bang-face-aux-nouvelles-attentes-du-marche" tabindex="-1">My big bang face aux nouvelles attentes du marché</h2>
<p><strong>Le fitness</strong> évolue vers une approche globale, intégrant prévention, gestion du stress, mobilité et récupération. Cette vision élargie positionne l’activité physique comme un levier de bien-être durable. Dans ce contexte, les concepts combinant technologie, accompagnement humain et expérience client fluide sont particulièrement bien positionnés.</p>
<p>Le modèle de <strong>franchise</strong> permet de structurer ces éléments et d’accompagner les entrepreneurs dans leur développement.</p>


My big bang : comprendre les tendances du fitness 2026 pour réussir son projet entrepreneurial

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LA VIE CLAIRE

<p>Portée par une croissance solide, La Vie Claire franchit une nouvelle étape en Belgique. L’intégration de six magasins illustre une stratégie européenne structurée et ouvre des perspectives aux futurs franchisés.</p>
<h2 id="une-dynamique-de-croissance-qui-confirme-l-attractivite-du-modele" tabindex="-1">Une dynamique de croissance qui confirme l’attractivité du modèle</h2>
<p>Dans un <strong>marché bio</strong> en reprise, <strong>l’enseigne</strong> affiche des résultats solides. En 2025, son chiffre d’affaires atteint 348,1 millions d’euros, en progression de 7,4 % à périmètre constant. Le réseau compte déjà 315 points de vente en France. Cette base permet d’envisager un développement à l’international.</p>
<p>Cette dynamique s’inscrit dans un contexte favorable. Le marché bio spécialisé progresse de 6,5 % en France en 2025.</p>
<h2 id="une-implantation-strategique-en-belgique" tabindex="-1">Une implantation stratégique en Belgique</h2>
<p>La franchise renforce sa présence avec l’intégration de six magasins issus de l’ex-réseau Biocap. Ce partenariat repose sur une logique de complémentarité. Il associe la notoriété de la marque à une expertise locale reconnue. La Belgique affiche également une croissance du bio. En 2024, les dépenses atteignent 1,285 milliard d’euros, en hausse de 8,6 %.</p>
<h2 id="un-modele-structure-pour-accompagner-le-developpement" tabindex="-1">Un modèle structuré pour accompagner le développement</h2>
<p>Au-delà de cette opération, La Vie Claire pose les bases d’un modèle de <strong>master-franchise</strong>. L’objectif est clair : confier à terme le développement à un partenaire local. Cette approche permet d’adapter la stratégie aux spécificités du marché.</p>
<p>Comme le souligne la direction, cette alliance vise à conjuguer expertise et connaissance terrain.</p>
<h2 id="une-execution-progressive-et-maitrisee" tabindex="-1">Une exécution progressive et maîtrisée</h2>
<p>Le déploiement s’organise en plusieurs étapes. Les équipes sont formées et les <strong>magasins</strong> déjà approvisionnés. D’ici l’été, plusieurs points de vente adopteront pleinement l’identité de l’enseigne. Le magasin de Libramont servira de vitrine du concept. Cette implantation repose sur un équilibre entre produits locaux et offre à marque propre.</p>


La Vie Claire accélère en Europe : une opportunité stratégique pour entreprendre en franchise bio

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LA COMPAGNIE DES DEBOUCHEURS

<p>Dans un contexte marqué par près de 70 000 défaillances d’entreprises fin 2025 selon la Banque de France, la <strong>franchise</strong> attire. La Compagnie des Déboucheurs livre les réflexes essentiels pour faire les bons choix.</p>
<h2 id="un-contexte-qui-pousse-a-securiser-son-projet-entrepreneurial" tabindex="-1">Un contexte qui pousse à sécuriser son projet entrepreneurial</h2>
<p>La création d’entreprise reste une voie attractive, mais elle comporte des risques. Le nombre élevé de défaillances en 2025 en témoigne.</p>
<p>Dans ce cadre, la franchise apparaît comme une alternative structurée. Elle offre un cadre, des méthodes et un accompagnement. Pour autant, la notoriété d’une enseigne ne suffit pas à garantir la réussite. Le choix doit être réfléchi.</p>
<h2 id="la-compagnie-des-deboucheurs-un-reseau-ancre-dans-le-terrain" tabindex="-1">La Compagnie des Déboucheurs, un réseau ancré dans le terrain</h2>
<p>Fondée en 2015, l’enseigne s’est imposée comme un acteur de référence dans l’entretien et le débouchage de canalisations.</p>
<p>Le réseau compte aujourd’hui 107 agences en France. Il s’appuie sur un modèle structuré et reconnu pour son accompagnement au lancement. Cette expérience permet à la franchise de partager une vision concrète du métier et des exigences du quotidien.</p>
<h2 id="choisir-un-metier-avant-de-choisir-une-marque" tabindex="-1">Choisir un métier avant de choisir une marque</h2>
<p>Premier réflexe recommandé par le réseau : s’intéresser au métier avant tout. Le rythme, les contraintes et l’organisation doivent correspondre au mode de vie du candidat. Cette cohérence conditionne la réussite.</p>
<p>Il est également essentiel d’analyser précisément le modèle économique. Les charges et les investissements doivent être clairement identifiés.</p>
<h2 id="une-demarche-methodique-pour-securiser-son-engagement" tabindex="-1">Une démarche méthodique pour sécuriser son engagement</h2>
<p>La lecture du DIP reste une étape incontournable. Elle permet de comprendre le fonctionnement du réseau. L’enseigne conseille aussi d’échanger avec plusieurs <strong>franchisés</strong>. Ces retours offrent une vision réaliste du terrain.</p>
<p>Enfin, la qualité de l’accompagnement et la transparence du franchiseur doivent être évaluées avec attention.</p>


La Compagnie des Déboucheurs : 5 réflexes clés pour réussir son projet de franchise

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COSMETICAR

<p>Beaucoup de candidats pensent qu’une expérience sectorielle est indispensable pour entreprendre en franchise. Pourtant, chez CosmétiCar comme dans de nombreux réseaux, ce sont souvent les qualités entrepreneuriales, le sens du service et l’implication locale qui font la différence.</p>
<h2 id="une-croyance-encore-presente-chez-les-porteurs-de-projet" tabindex="-1">Une croyance encore présente chez les porteurs de projet</h2>
<p>Lorsqu’ils envisagent de rejoindre une <strong>franchise</strong>, de nombreux candidats s’interrogent sur leur légitimité. Faut-il déjà connaître le secteur pour réussir ? Cette question revient souvent, en particulier chez les profils en reconversion professionnelle, les cadres en transition ou les salariés qui souhaitent créer leur activité.</p>
<p>Cette idée reçue reste tenace. Beaucoup pensent qu’un passé dans le métier constitue un passage obligé. En réalité, cette croyance peut freiner des entrepreneurs pourtant capables de réussir. Dans les réseaux organisés, le savoir-faire s’acquiert grâce à la formation initiale et à l’accompagnement proposé par l’enseigne.</p>
<h2 id="cosmeticar-valorise-avant-tout-le-potentiel-entrepreneurial" tabindex="-1">CosmétiCar valorise avant tout le potentiel entrepreneurial</h2>
<p>Dans l’univers de la franchise, les parcours sont souvent bien plus variés qu’on ne l’imagine. Commerciaux, managers de terrain, salariés en quête de reconversion ou profils venus d’autres horizons peuvent trouver leur place dans un réseau structuré.</p>
<p>Cette logique repose sur un constat simple. Les compétences techniques peuvent s’apprendre. En revanche, certaines qualités personnelles sont plus difficiles à transmettre. C’est pourquoi les franchiseurs accordent une attention particulière à l’état d’esprit des candidats.</p>
<p>Parmi les aptitudes les plus recherchées figurent la rigueur dans la gestion de l’activité, le sens du commerce, la qualité de service, l’autonomie et la capacité à prendre des initiatives. Ces atouts permettent au franchisé de développer son activité tout en respectant le cadre fixé par le réseau.</p>
<h2 id="la-relation-client-un-levier-essentiel-pour-reussir" tabindex="-1">La relation client, un levier essentiel pour réussir</h2>
<p>Dans les activités de services, la proximité avec les clients joue un rôle central. Le <strong>franchisé</strong> ne se contente pas d’appliquer un savoir-faire. Il construit aussi une relation de confiance, développe sa présence locale et fidélise sa clientèle dans la durée.</p>
<p>Cette dimension humaine pèse fortement dans la réussite d’un projet. Elle contribue aussi à l’image de l’enseigne sur son territoire. Pour un réseau comme CosmétiCar, l’enjeu ne consiste donc pas seulement à recruter des candidats qui connaissent déjà le métier.</p>
<p>La vraie question est souvent ailleurs : le porteur de projet possède-t-il les qualités pour entreprendre, s’impliquer dans son activité et représenter durablement la marque au niveau local ? C’est cette capacité à porter un projet entrepreneurial qui apparaît comme le véritable moteur de réussite en franchise.</p>
