Multi-projets et surcharges : planification et gestion
Pour planifier efficacement ses projets, toute entreprise doit gérer en intelligence le PAQ et la répartition des tâches entre les salariés.
Les diagrammes de Gantt aident à l’ordonnancement et à la gestion des projets, de même qu’au calcul des coûts de chaque fonction et à la répartition des outils selon les capacités nécessaires. Des logiciels en Licence publique générale modélisent ces diagrammes (GANTT PROJECT, PLANNER, OPENPROJ, OPENWORKBENCH), facilitant la gestion et modélisation des processus et l’évaluation des charges par les bureaux de gestion de projets. Ceux-ci peuvent ensuite inventorier les projets en cours, définir les procédés et calculer les coûts.
L’entreprise veut également pouvoir évaluer les chevauchements de projets et la gestion des équipes, calculer les délais envisageables et établir les dossiers de rapport.
Ankaa Engineering a pour mission l’ingénierie de projets. Ses équipes sont spécialisées en gestion de contact avancée, en gestion des risques et gestion de projets ; elles interviennent en collaboration avec les DG, DSIO et départements qualité. Les équipes Ankaa maîtrisent les outils GANTT et MICROSOFT EPM 2007, et bientôt la version Project 2010 (Pro et Server).
Testez vos connaissances en méthodologie organisationnelle :
- combien de projets sont en cours dans votre entreprise ?
- quel est le temps d’utilisation de vos ressources sur ces projets ?
- savez-vous lesquelles de vos ressources sont le plus utilisées ?
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