La franchise Ankaa Engineerinr® nous éclaire sur ses méthodes de gestion de projet
La franchise expose sa vision de la gestion de projet et de la méthodologie à adopter.
« Un projet c'est la mise en œuvre qualitative d'un objectif dans le respect des délais et du budget ». Sur le terrain, Ankaa Engineering® observe deux principales failles : le non-respect des délais imposés et la complexité à rendre un projet final fidèle à l'objectif de départ fixé par le maître d'ouvrage. Durant ses missions d’accompagnement à la mise en œuvre méthodologique, la franchise constate les causes de ses deux failles. D'une part un briefe qui n'est pas assez développé et des estimations de délais beaucoup trop optimistes, d'autre part les budgets alloués aux projets sont basés sur un certain ROI à atteindre en définitif.
La méthodologie de projet proposée par Ankaa Engineering® permet aux entreprises de :
Certains projets sont abandonnés après ce genre d'analyse pointue car leur ROI est démesuré ou à cause de risques trop gênants.
Pour plus d'informations contactez : Ankaa Engineering - Tél. 04.79.65.41.75 ou 04.79.65.42.39
La franchise expose sa vision de la gestion de projet et de la méthodologie à adopter.
« Un projet c'est la mise en œuvre qualitative d'un objectif dans le respect des délais et du budget ». Sur le terrain, Ankaa Engineering® observe deux principales failles : le non-respect des délais imposés et la complexité à rendre un projet final fidèle à l'objectif de départ fixé par le maître d'ouvrage. Durant ses missions d’accompagnement à la mise en œuvre méthodologique, la franchise constate les causes de ses deux failles. D'une part un briefe qui n'est pas assez développé et des estimations de délais beaucoup trop optimistes, d'autre part les budgets alloués aux projets sont basés sur un certain ROI à atteindre en définitif.
La méthodologie de projet proposée par Ankaa Engineering® permet aux entreprises de :
- préciser l'objectif et de formaliser le cahier des charges.
- déterminer les règles de l'organisation des travaux, de prévenir les risques et de sécuriser.
- se rendre compte des possibilités réelles des ressources pour aménager la répartition et la gestion des compétences.
- d'évaluer le budget réel pour la mise en œuvre du projet (en prenant en compte : les charges d'investissement, de formation, de sous-traitance, le nombre de jours par homme à affecter sur les équipes internes ainsi que les charges de fonctionnement et de maintenance).
Certains projets sont abandonnés après ce genre d'analyse pointue car leur ROI est démesuré ou à cause de risques trop gênants.
Pour plus d'informations contactez : Ankaa Engineering - Tél. 04.79.65.41.75 ou 04.79.65.42.39