Partager pour mieux grandir ensemble !

Publié le 24/04/2011 13:55:00

Chaque semaine Cohésion international souhaite vous faire partager un exemple de mission réalisée dans les douze derniers mois.

Contexte et problématique :
Les membres du comité de direction d’une PME, s’interrogent sur la cohésion de leur équipe de production. En effet, avec la pression quotidienne qui pèse sur les employés, les urgences incessantes qui surviennent tous les jours, les membres du comité d’entreprise ont pris conscience de leurs faiblesses en s’appuyant sur la baisse de la productivité. Ce CE se pose donc les questions suivantes : Comment faire prendre conscience aux équipes de production de l’enjeu qui leur ai imparti ? Comment leur redonner l’envi de travailler ensemble ? Et surtout, comment développer la créativité des employés pour qu’ils soient source d’innovations ?

Recommandation / méthodologie :
Pour ce genre de situations, nous préconisons une double approche :
Tout d’abord, nous avons mit en place une série de réunion à raison de deux jours par semaine en vue de générer une « team building ».
Puis, en aval de cette approche, nous avons organisé des rencontres individuelles tous les six mois, visant à coacher chaque dirigeant.
Pour ces deux approches, une règle d’or était de mise : les 7C. Basée sur le calme, la confiance, le courage, la conviction, la clairvoyance, la constance et la conscience cette règle s’est mise en place progressivement et a permit à chacun de s’exprimer et de prendre en compte les attentes des autres membres de l’équipe.

Résultats :
Aujourd’hui, six mois après notre intervention dans cette entreprise, nous pouvons observer une forte cohésion de groupe entre les équipes et au sein de chaque équipe de l’entreprise. En effet, cette cohésion se confirme puisqu’une forte solidarité s’est mise en place dans l’entreprise. De plus, les équipes ayant appris à travailler ensemble, elles ont maintenant mis en place des projets d’entreprise. Ces projets sont portés par des attitudes et des comportements communs aux employés. De plus, les dirigeants ayant suivi une formation pour encadrer les employés, leur approche managériale est non seulement cohérente mais également approuvée et reconnue par les employés. Ce management, désormais légitime, a gagné en maturité et en capacité d’innovation tout en gagnant la confiance des employés.